Wyzwanie
Agencja performance marketing z 18 pracownikami i 1.2M PLN obrotu utknęła w pułapce wzrostu. Founder wykonywał 70% pracy strategicznej, client churn 25% rocznie, brak standardowych procesów (każdy projekt od zera), pricing na godziny (race to the bottom), a zespół się wypalał. Nowi klienci = więcej chaosu.
Rozwiązanie
Why-STARTER + Why-TRANSFORM w dwóch fazach. Faza 1 (Why-STARTER): odkrycie PURPOSE agencji: "Transformujemy dane w decyzje, które budują biznesy". Faza 2 (Why-TRANSFORM): wdrożenie SOPów dla 8 powtarzalnych procesów, przejście na value-based pricing (3 pakiety), budowa account management systemu, hiring i onboarding framework, automatyzacja raportowania (AI-generated weekly reports).
Rezultaty
“Współpraca z Why Consulting pozwoliła nam nie tylko osiągnąć ambitne cele biznesowe, ale przede wszystkim zbudować kulturę organizacyjną opartą na prawdziwym PURPOSE.”
Proces transformacji
Diagnoza sytuacji
Szczegółowa analiza wyzwań organizacyjnych i identyfikacja kluczowych obszarów wymagających interwencji.
Wdrożenie metodologii WHY
Implementacja dedykowanych rozwiązań dostosowanych do specyfiki organizacji i jej celów biznesowych.
Osiągnięte rezultaty
Mierzalne korzyści w postaci poprawy zaangażowania, efektywności i rezultatów biznesowych.
Kluczowe czynniki sukcesu
- Zaangażowanie zespołu na wszystkich szczeblach organizacji
- Konsekwentne wdrażanie metodologii WHY
- Regularne mierzenie i analiza postępów