Wyzwanie
Producent FMCG z 3 fabrykami i siecią 200+ dystrybutorów tracił 12% przychodów na nieefektywności łańcucha dostaw. Problemy: nadmierne zapasy, przestoje produkcyjne, brak predykcji popytu i manualne planowanie.
Rozwiązanie
Proces Why-TRANSFORM z integracją AI: Discovery zidentyfikowało krytyczne bottlenecki, Diagnosis zmapowała cały value stream, Design zaprojektował AI-powered demand forecasting i automated replenishment, Deploy wdrożył system w 3 fazach z pilotażem na jednej fabryce.
Rezultaty
“Współpraca z Why Consulting pozwoliła nam nie tylko osiągnąć ambitne cele biznesowe, ale przede wszystkim zbudować kulturę organizacyjną opartą na prawdziwym PURPOSE.”
Proces transformacji
Diagnoza sytuacji
Szczegółowa analiza wyzwań organizacyjnych i identyfikacja kluczowych obszarów wymagających interwencji.
Wdrożenie metodologii WHY
Implementacja dedykowanych rozwiązań dostosowanych do specyfiki organizacji i jej celów biznesowych.
Osiągnięte rezultaty
Mierzalne korzyści w postaci poprawy zaangażowania, efektywności i rezultatów biznesowych.
Kluczowe czynniki sukcesu
- Zaangażowanie zespołu na wszystkich szczeblach organizacji
- Konsekwentne wdrażanie metodologii WHY
- Regularne mierzenie i analiza postępów