Wyzwanie
Wiodący polski producent mebli z ponad 800 pracownikami borykał się ze spadającą marżą operacyjną, długimi czasami realizacji zamówień oraz chaosem w supply chain. Firma traciła konkurencyjność na rynku międzynarodowym, a nieefektywne procesy generowały wysokie koszty operacyjne. Brakowało jasnej wizji strategicznej łączącej wszystkie obszary działalności.
Rozwiązanie
Rozpoczęliśmy od sesji Why-Canvas, podczas której odkryliśmy prawdziwe PURPOSE firmy: "Tworzenie przestrzeni, które inspirują". Następnie wykorzystaliśmy Why-Gap Analyzer do identyfikacji 12 kluczych luk w procesach operacyjnych. Wdrożyliśmy metodologię Lean Six Sigma w kluczowych obszarach produkcji, zoptymalizowaliśmy supply chain oraz zintegrowaliśmy systemy IT. Ekspert Tomasz przeprowadził warsztaty z kadrą menedżerską, budując kulturę ciągłego doskonalenia.
Rezultaty
“Współpraca z Why Consulting pozwoliła nam nie tylko osiągnąć ambitne cele biznesowe, ale przede wszystkim zbudować kulturę organizacyjną opartą na prawdziwym PURPOSE.”
Proces transformacji
Diagnoza sytuacji
Szczegółowa analiza wyzwań organizacyjnych i identyfikacja kluczowych obszarów wymagających interwencji.
Wdrożenie metodologii WHY
Implementacja dedykowanych rozwiązań dostosowanych do specyfiki organizacji i jej celów biznesowych.
Osiągnięte rezultaty
Mierzalne korzyści w postaci poprawy zaangażowania, efektywności i rezultatów biznesowych.
Kluczowe czynniki sukcesu
- Zaangażowanie zespołu na wszystkich szczeblach organizacji
- Konsekwentne wdrażanie metodologii WHY
- Regularne mierzenie i analiza postępów