Wyzwanie
Producent FMCG z 3 fabrykami i siecią 200+ dystrybutorów tracił 12% przychodów na nieefektywności łańcucha dostaw. Problemy: nadmierne zapasy, przestoje produkcyjne, brak predykcji popytu i manualne planowanie.
Rozwiązanie
Proces Why-TRANSFORM z integracją AI: Discovery zidentyfikowało krytyczne bottlenecki, Diagnosis zmapowała cały value stream, Design zaprojektował prognozowanie popytu wspierane przez AI i automatyczne uzupełnianie zapasów, Deploy wdrożył system w 3 fazach z pilotażem na jednej fabryce.
Rezultaty
“Predykcyjne zarządzanie łańcuchem dostaw brzmiało jak science fiction. Po 6 tygodniach z Why Consulting to nasza codzienność.”
Proces transformacji
Diagnoza sytuacji
Szczegółowa analiza wyzwań organizacyjnych i identyfikacja kluczowych obszarów wymagających interwencji.
Wdrożenie metodologii WHY
Implementacja dedykowanych rozwiązań dostosowanych do specyfiki organizacji i jej celów biznesowych.
Osiągnięte rezultaty
Mierzalne korzyści w postaci poprawy zaangażowania, efektywności i rezultatów biznesowych.
Kluczowe czynniki sukcesu
- Zaangażowanie zespołu na wszystkich szczeblach organizacji
- Konsekwentne wdrażanie metodologii WHY
- Regularne mierzenie i analiza postępów
Wyciągnięte wnioski
AI w supply chain wymaga czystych danych — inwestycja w jakość danych się zwraca wielokrotnie
Pilotaż na jednej fabryce buduje zaufanie i ogranicza ryzyko wdrożenia
Predykcja popytu o dokładności >90% zmienia reguły gry w planowaniu produkcji